Business & Executive coaching
Business & Executive coaching по международным стандартам ICU
Программа профессиональной подготовки коучей для первых лиц компаний, СЕО, топ-менеджеров, предпринимателей.
Длительность курса с 23 апреля по 25 июня 2023г. Формат онлайн.
Программа профессиональной подготовки коучей для первых лиц компаний, СЕО, топ-менеджеров, предпринимателей.
Длительность курса с 23 апреля по 25 июня 2023г. Формат онлайн.
Business & Executive coaching— это одна из самых мощных и эффективных практик развития людей и организаций.
В условиях непредсказуемости и стремительных изменений, топ-менеджменту необходимо выдерживать нагрузки на огромных скоростях.
1
Адаптация новых руководителей
2
Работа с мотивацией
3
Индивидуальное развитие сотрудников
Сейчас это становится ключевыми задачами организации.
Executive коучинг— технология индивидуального сопровождения первых лиц организации, менеджеров топ-уровня в развитии продуктивных, персональных, управленческих и лидерских стратегий, усилении качества управленческих компетенций.
Executive коучинг— технология индивидуального сопровождения первых лиц организации, менеджеров топ-уровня в развитии продуктивных, персональных, управленческих и лидерских стратегий, усилении качества управленческих компетенций.
Программу ведут лучшие специалисты в области бизнес-коучинга и консалтинга:
- Илья ШмелевРуководитель и ведущий тренер Тренингового центра «CTC», профессиональный психолог, сертифицированный тренер курсов "Ораторское мастерство и презентации в бизнесе", "переговорные поединки", Сертифицированный Мастер-тренер, Мастер-коуч, сертифицированный тренер НЛП. Старший преподаватель департамента психологии НИУ ВШЭ, магистерская программа «Консультативная психология. Персонология»
(г. Москва). - Ольга АлександроваТренер ICU, Сертифицированный Профессиональный Мастер-Коуч, Сертифицированный тренер по коучингу. Специализация: коучинг высших руководителей и управленческих команд при реализации проектов стратегического развития. Преподаватель-консультант Высшей школы корпоративного управления (ВШКУ) к.э.н., доцент РАНХиГС.
Бизнес консультант по организационному и профессиональному развитию с более чем
20-летним стажем. - Михаил ДернаковскийСертифицированный Мастер-Тренер НЛП международной категории; член правления ICU (International Coach Union), Мастер-тренер и соучредитель ICTA - международной ассоциации центров коучинга и НЛП, руководитель Международного Центра АЗБУКА НЛП, психолог, бизнес-тренер. Коуч первых лиц международных компаний. Преподаватель программы МВА.
Член консультативного Совета Университета Франклина (США).
Тренинг Business & Executive Coaching ICU состоит из 3 модулей:
Модель разработки стратегических ориентиров организации.
Разработка видения и миссии организации.
Анализ миссии организации.
Ценности: абсолютные и операционные.
Стратегия «Голубого океана» (Движущие силы).
Инструменты стратегического анализа (5 сил конкуренции М.Портера).
Методика интегрированного анализа. SWOT-анализ.
Макет вывода по SWOT-анализу.
Стратегическая карта.
Общая характеристика этапов разработки стратегических карт.
Анализ «слепых» зон.
Модель Д. Коллинза «Десятикратники».
Поведенческие принципы Десятикратников.
Авторская модель коучинга в процессе подготовки преемника (Александрова О.Н.).
Разработка видения и миссии организации.
Анализ миссии организации.
Ценности: абсолютные и операционные.
Стратегия «Голубого океана» (Движущие силы).
Инструменты стратегического анализа (5 сил конкуренции М.Портера).
Методика интегрированного анализа. SWOT-анализ.
Макет вывода по SWOT-анализу.
Стратегическая карта.
Общая характеристика этапов разработки стратегических карт.
Анализ «слепых» зон.
Модель Д. Коллинза «Десятикратники».
Поведенческие принципы Десятикратников.
Авторская модель коучинга в процессе подготовки преемника (Александрова О.Н.).
Эмоциональный интеллект. Эмоциональное лидерство.
Стили лидерства (управления) Бланшара Херша.
Видение и стратегия. Стратегическая карта.
PESTLE-анализ.
Ключевые факторы успеха (КФУ) в конкурентной борьбе.
Системные функции организации.
S.C.O.R.E. - модель эффективно организованного сбора информации.
Юридические аспекты взаимодействия коуча и организации.
Формы Договоров и конфиденциальность.
Определение мотивационных факторов для управленческого звена и линейного персонала.
Стили лидерства (управления) Бланшара Херша.
Видение и стратегия. Стратегическая карта.
PESTLE-анализ.
Ключевые факторы успеха (КФУ) в конкурентной борьбе.
Системные функции организации.
S.C.O.R.E. - модель эффективно организованного сбора информации.
Юридические аспекты взаимодействия коуча и организации.
Формы Договоров и конфиденциальность.
Определение мотивационных факторов для управленческого звена и линейного персонала.
Имидж экзекьютив коуча, целевая аудитория, образ запросов, маркетинг, методы работы.
Стратегии эффективного менеджмента по П. Друкеру. И.К.Адизесу.
Менеджер и лидер. Лидерский подход в решении задач.
Качества лидера, история развития представлений о лидерстве.
Решетка лидерства.
Модель вертикальной диадной связи.
Виды лидерства.
Системное мышление и эмоциональный интеллект.
Базовая модель совершенствования личности.
Власть и лидерство.
Видение, миссия, корпоративная культура и ее формирование.
Коммуникативные аспекты лидерства. Базовые модели коммуникации.
Индивидуальные особенности реагирования и мотивации.
Основные задачи лидера при подборе членов команды и коммуникации.
Трансакционное лидерство. Манипулирование и «Анти-манипулирование».
Виды манипуляций и методы защиты.
Контроль и обратная связь.
Причины, почему задания не выполняются.
Коучинг как научная модель лидерства. Коучинг-сопровождение в процессе выполнения задания.
Модель коучинга LIGHT
Структура определения задач. Целенаправленность менеджера. Модели SMART, GROW, SCORE.
Системность в решении различных задач. Модель SOAR.
Принципы мотивации. Мотивационные критерии. Конфликты вследствие недостаточной мотивации.
Стратегии эффективного менеджмента по П. Друкеру. И.К.Адизесу.
Менеджер и лидер. Лидерский подход в решении задач.
Качества лидера, история развития представлений о лидерстве.
Решетка лидерства.
Модель вертикальной диадной связи.
Виды лидерства.
Системное мышление и эмоциональный интеллект.
Базовая модель совершенствования личности.
Власть и лидерство.
Видение, миссия, корпоративная культура и ее формирование.
Коммуникативные аспекты лидерства. Базовые модели коммуникации.
Индивидуальные особенности реагирования и мотивации.
Основные задачи лидера при подборе членов команды и коммуникации.
Трансакционное лидерство. Манипулирование и «Анти-манипулирование».
Виды манипуляций и методы защиты.
Контроль и обратная связь.
Причины, почему задания не выполняются.
Коучинг как научная модель лидерства. Коучинг-сопровождение в процессе выполнения задания.
Модель коучинга LIGHT
Структура определения задач. Целенаправленность менеджера. Модели SMART, GROW, SCORE.
Системность в решении различных задач. Модель SOAR.
Принципы мотивации. Мотивационные критерии. Конфликты вследствие недостаточной мотивации.
Для допуска к сертификации необходимо иметь базовый уровень подготовки по программе профессионального коучинга (PCC) и выше или аккредитацию (сертификат) Бизнес-тренера.
Для прохождения курса необходимы знания и понимание бизнес-процессов, а также навыки работы в сфере бизнеса и управления.
Для прохождения курса необходимы знания и понимание бизнес-процессов, а также навыки работы в сфере бизнеса и управления.
Данный курс является следующим этапом обучения и специализацией по направлению "Коучинг в организации". Длительность курса - 3 мес. (60 ак. часов).
Модули проходят в формате выходного дня (сб-вск), время занятий: с 10:00 до 19:00 (МСК).
По окончании каждый участник получает сертификат уровня "Business & Executive Coach ICU".
Формат - онлайн (zoom), запись курса будет доступна всем участникам до 31 августа 2023г.
Модули проходят в формате выходного дня (сб-вск), время занятий: с 10:00 до 19:00 (МСК).
По окончании каждый участник получает сертификат уровня "Business & Executive Coach ICU".
Формат - онлайн (zoom), запись курса будет доступна всем участникам до 31 августа 2023г.
Click to order
КОНТАКТЫ
+7 (812) 943-02-83
+7 (981) 70-777-11
Пишите в личные сообщения в СМС/WhatsApp
ул. Набережная реки Смоленки, 2,
Санкт-Петербург, 199178
+7 (981) 70-777-11
Пишите в личные сообщения в СМС/WhatsApp
ул. Набережная реки Смоленки, 2,
Санкт-Петербург, 199178
